創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。黨的十八大以來，大眾創業、萬眾創新持續向更大范圍、更高層次和更深程度推進，緊緊抓住科技創新這個“牛鼻子”，堅持以科技創新為引擎，釋放科技創新新紅利，增添經濟發展新動能，推動經濟高質量發展。
自2019年4月1日起施行的《中央企業負責人經營業績考核辦法》，提出對于中央企業負責人的考核要以突出創新驅動為導向，對科技進步要求高的企業，重點關注自主創新能力的提升，加強研發投入、科技成果產出和轉化等指標的考核，對科技創新取得重大成果、承擔重大專項任務和社會參與做出突出貢獻的企業，在年度經營業績考核中給予加分獎勵。
2020年起中央企業經營業績考核將新增營收利潤率、研發（R&D）經費投入強度指標，形成“兩利三率”指標體系，引導企業更好實現高質量發展。
隨著稅務信息化建設的不斷深入，依托大數據與云計算技術，實現稅務部門和相關部門聯網的全面覆蓋，轉變了稅收征管方式，出臺了一系列工作規范，加大信息管稅和風險管理力度，企業將面對更加嚴格的稅收征管、一方面通過多維度指標開展納稅評估，評估指標影響信用等級的評定，同時直接影響企業能否享受稅收優惠，而稅務機關通過大數據分析核實稅收優惠相關數據的真實性。
近年來，為積極響應國家號召，各居民企業均加大了科研投入力度，研發費用金額逐年增加，但根據目前統計分析的財務數據顯示，研發費用占利潤總額比重持續增長，與企業自身的科研成果不相匹配的現象普遍存在。
大多數企業內部研發管理流程不規范，研發行為較為孤立，沒有一套完善的研發管理流程提供保障，缺乏相匹配的組織機制、業務流程、考核激勵機制、監督執行機制，導致研發管理薄弱。
通過全方位、全角色的梳理研發管理流程，分析現有流程中存在的風險與漏洞，提升研發管理理念，建立和健全研發管理體系，優化研發結構與流程管控，完善考核指標與機制，形成相關部門高效協作的全流程研發管理工作指引，協助企業高效管理研發活動，降低管理風險，提高經營考核指標，合理合法享受稅收優惠。
協助企業梳理現有的研發管理流程，分析現有流程中存在的風險與漏洞，形成研發管理風險分析報告，提升管理層研發管理理念，建立規范的研發管理體系。
協助企業從項目立項、項目實施、項目結題、項目考核四大階段建立和完善研發管理流程，加強研發過程管控。
協助企業建立由管理層、科技部、工程部、財務部、人資部、采購部、物資部、設備部等部門組成的角色明確、定位清晰的研發管理架構體系。
協助企業從計劃管理、預算管理、人員管理、采購管理、合同管理、物資設備管理、財務管理、成果管理、申報管理、考核監督管理等方面明確崗位職責及工作流程，建立相關規章制度。
最終形成一套全方位、全流程、全角色的研發管理工作指引并進行相關培訓。
可選服務：研發管理協作平臺
提供定制化信息化支持，開發研發管理協作平臺，利用信息化手段協助企業實現研發全方位、全流程、全角色的管理，提升科技研發管理效率，降低科技研發管理成本，并形成相應的成果資料，合理享受與研發費用相關的稅收優惠（高新認定、加計扣除、科研項目科技資金申請等），推動企業持續創新發展。
研發管理協作平臺以信息技術為支撐，從項目立項、項目實施、項目結題到項目考核及資料管理的全過程，對研發項目過程中涉及的計劃、預算、人員、采購、物資設備、財務、結題、成果、項目資料等各階段的研發活動提供流程化、標準化的的信息管控和服務，推動研發項目的可視化、數據化管理。
建立健全研發管理體系，規范研發管理流程，全流程把控規避相關風險。
利用政策規定打開創效渠道，加強研究開發項目的有效實施和管理，提高研發創新能力，提高考核指標達成率，提升經營業績，合理合規享受國家稅收優惠。
提升信息化建設水平，提高各部門工作效率，節省時間與管理成本。
結合企業自身特點，量身定制研發管理流程，推動研發管理高效開展。
以經驗豐富的行業資深人員，組建專家服務團隊，打造品質服務的堅實堡壘。
近年來，天揚為多家大型央企集團及其下屬企業提供全流程研發管理服務，有效的協助企業規范研發項目相關管理工作。
專業的技術團隊，利用信息化手段實現研發全流程、全角色、全方位管理。
